設計
何を作るか・何をやらないかを決める。
いきなり制作には入りません。業界の文脈、事業の数字、現場の制約を読み、いま本当に作るべきものを絞ります。
- 業界リサーチ
- 経営者ヒアリング
- 事業課題の構造化
- 優先度設計
- 要件定義
Service
事業の意図を読み、必要なものを作り、現場と経営に根づくところまで届ける。Syntoの仕事は、制作物を納品して終わりではありません。
Service Model
何を作るか・何をやらないかを決める。
いきなり制作には入りません。業界の文脈、事業の数字、現場の制約を読み、いま本当に作るべきものを絞ります。
決めたことを、事業を動かす形にする。
戦略だけでは変化は起きません。LP、Web、UI、AI、業務フロー、システムまで、必要な手段を使って形にします。
作ったものが、使われ続ける状態にする。
ユーザーに届くか、社内で使われるか、経営判断に生きるか。納品後も、変化が続く状態まで一緒に見ます。
いきなり制作には入りません。業界の文脈、事業の数字、現場の制約を読み、いま本当に作るべきものを絞ります。
戦略だけでは変化は起きません。LP、Web、UI、AI、業務フロー、システムまで、必要な手段を使って形にします。
ユーザーに届くか、社内で使われるか、経営判断に生きるか。納品後も、変化が続く状態まで一緒に見ます。
Entry
最初から大きな契約である必要はありません。見えている課題を解きながら、必要な範囲を一緒に広げていきます。
顧客理解、訴求、CVR、事業の勝ち筋
ブランドの意図、信頼導線、問い合わせ導線
ユーザー行動、プロダクトの優先度
業務設計、社内浸透、効果測定
暗黙知、属人化、運用フロー