01 / Missing Core
Problem
新規事業には、外から上層部を担う人材が足りない。
02 / Fragmented Build
作る人はいる。けれど、判断と実装が分断されている。
戦略、デザイン、開発、AI導入が別々に進むほど、事業の意図は薄まります。03 / No Permeation
導入した。けれど、現場と数字に根づいていない。
リリースは始まりです。ユーザー、社内、経営判断に染み込むまで設計し続けます。Permeation Model
見える課題から、事業の核まで染み出す。
最初から大きな変革を売らない。目の前の制作課題を入口に、信頼を育てながら事業の中枢へ深く入ります。
見える課題を解く
Web、UI、LP、業務画面。まず目に見える違和感を、成果物として変える。
本当の課題を読む
UXと事業の目で、顧客・業務・数字の裏側にある課題を言語化する。
仕組みへ組み替える
デザイン、開発、AIを使い、属人化した作業を事業の足腰に変える。
事業の隣に立つ
ロードマップ、KPI、優先度、次の打ち手を、経営の近くで決め続ける。
上層部の核を担う
戦略 / PM / デザイン / 開発 / 運用を、必要に応じてSyntoがチームで持つ。
Capabilities
戦略、デザイン、
開発、AIを、
一つの事業機能として持つ。
Strategy
何を作るかより前に、何で勝つかを決める。
Design
事業の意図を、使われる体験と画面に変える。
Development
設計した人が、動くものとして実装まで届ける。
AI
流行の導入ではなく、業務と組織に組み込む。
Why Synto
若いから速い。
経験があるから、任せられる。
勢いだけでは危うい。経験だけでは遅い。Syntoは、大手プロダクトで鍛えた品質基準を、若いチームの速度で持ち込みます。
若いから、実験と実装が速い。
大手プロダクトで鍛えた品質基準がある。
デザインの目で、ユーザーと事業の間を読める。
Product / SaaS
意思決定の画面を、経営が使う道具へ。
KPIを並べるだけの画面ではなく、次に何を変えるべきかが見える状態へ。UI、指標設計、運用導線を一つの判断体験として組み直す。- Dashboard
- Decision Ops
- Decision UI
Brand / Corporate
既存事業の信頼を、新しい挑戦の入口に変える。
会社の歴史や事業の文脈を読み、ただ新しく見せるのではなく、次の問い合わせと採用につながる構造へ変える。- Narrative
- Web Design
- Trust Build
AI / Workflow
自動化を、現場に残る業務設計へ。
作業をAIで置き換えるだけで終わらせない。例外処理、確認、次の判断まで含めて、業務の流れそのものを再設計する。- Automation
- Ops Design
- AI Build